首先是做好定位，明確管理目標(biāo)，確定要管理的對象、區(qū)域范圍，比如是用于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，還是倉庫的貨物管理等。

接著是設(shè)計目視化標(biāo)識系統(tǒng)。用鮮明顏色和簡單圖形制作標(biāo)識，像在工廠車間，對不同危險等級區(qū)域使用不同顏色標(biāo)識，紅色代表高危，黃色代表中危；用線條和箭頭清晰劃分區(qū)域和指示流向，如在倉庫通道地面畫箭頭指示運輸車輛的行駛方向。

然后是合理布置工作場所。保持現(xiàn)場整潔有序，物品按使用頻率和操作順序擺放，常用工具放在容易拿取處，且工具都有對應(yīng)的定位標(biāo)識，讓使用者一眼就能看到是否歸位。

還要建立信息展示板，將重要信息如生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員出勤等用圖表展示，像在車間用白板展示當(dāng)天各生產(chǎn)線的產(chǎn)量進度。

最后要加強人員培訓(xùn)，讓員工理解目視化管理規(guī)則和標(biāo)識意義，如讓員工明白設(shè)備上綠色標(biāo)簽代表正常運行、紅色標(biāo)簽代表故障待修。同時，定期檢查和更新目視化管理內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確有效。

這個目視化管理的實現(xiàn)還有很長的路要走，還需要不斷的改進，一步一步的走，每天改進一點點，最后真正達成。

                                                                                                                                                張儉

                                                                                                                                                2025.2