企業(yè)的浪費分為三個層次。第一個層次是物資能源的浪費，原材料、低耗品、辦公用品、水電氣、生活用品等，這類浪費容易識別，容易發(fā)現(xiàn)，也相對容易解決，如果在這個層次出現(xiàn)大量的浪費，企業(yè)的管理水平是相當?shù)拖碌?，員工的素養(yǎng)也是相當差的，這類企業(yè)根本沒法生存。
第二個層次的浪費就是生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費。包括搬運、等待、走動、過度加工、過量生產(chǎn)、品質(zhì)異常、庫存。在批量生產(chǎn)和傳統(tǒng)的思維模式里并不太關(guān)注這些浪費，甚至在過量生產(chǎn)和庫存方面還視為是企業(yè)效益。精益生產(chǎn)就是要消除或減少這七大浪費，提高生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)需要精益管理，需要企業(yè)管理能力的提升。
第三個層次的浪費是管理的七大浪費。包括等待、無序、溝通、多余、失職、低效、目標偏移。技術(shù)和管理是企業(yè)的核心競爭力，管理跟不上，不僅造成管理的巨大浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費也解決不了，物資能源的浪費也管不好，所以要先解決管理的七大浪費，管理的效能高了，執(zhí)行力強了，就能解決生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，和物資能源的浪費。
管理的第一大浪費是等待。
1、等上級安排、等上級決策、等上級想辦法。
2、等下級匯報、等下級請示、等下級自己成長。
3、等同事的協(xié)助、等同事交接、等別人主動、等客戶找我、等客戶下單、等客戶提問題、等明天再說、等出了問題再說、等運氣變好！
管理的第二大浪費是無序。
1、流程不清，要么流程沒有規(guī)定，要么流程比較凌亂，做事當然就無序。
2、有章不循，有流程有規(guī)定不執(zhí)行，我行我素、經(jīng)驗主意。
3、計劃混亂。工作不分輕重緩急，無計劃、無準備、無總結(jié)、無改進，東一榔頭西一錘，走到哪兒在哪兒歇，結(jié)果什么也沒做好。
管理的第三大浪費是溝通。
1、溝通無條理，講半天沒主題，說不清道不明，別人根本不知道你要講什么，也沒有進行確認。
2、溝通太主觀，以自我為中心，不分場合時間，不管別人訴求，只管把自己的認知和觀點強加給別人，表面上看溝通了，但對方并沒有通。
3、無效會議開了很多，重復(fù)了多少次都是會而不議，議而不決，決而無果。
管理的第四大浪費是多余。
1、多余的人。一種情況是，這個崗位和人員設(shè)置本身就是多余的，不僅造成該崗位的浪費，還影響其他崗位的效率，養(yǎng)成人孚于事的不良風氣。另一種情況是暫時的人員多余， 如果不進行分流調(diào)整就會造成窩工、效率低下。
2、多余的事，只要有多余的人，就會生出多余的事，人多了閑著沒事干就找事干，同時也會做很多可做可不做，沒有多大價值和意義的事，看起來做了很多工作，效益呢？
管理的第五大浪費是失職。
1、不清楚自己的職責，不知道工作的重心，該做的沒做，該做好的沒做好，永遠都跟在問題背后，工作特別被動。
2、不負責任，責任心不強，應(yīng)付工作，花了時間，浪費了資源，問題一大堆，還找各種理由，推卸責任，不是怪別人，就是找客觀，說不走了，就怪自己運氣不好。
管理的第六大浪費是低效。
1、工作無標準無要求，做成啥樣子就啥樣子，可以做好的也無所謂。
2、有標準有要求沒檢查。下級只做你檢查的工作，不做你要求的工作，沒檢查，慢慢就會形成破窗效應(yīng)， 做的好的也往下滑，向差的看齊。
3、工作能力差，無方法不嚴謹，瞎干蠻干亂干，經(jīng)常出錯返工。
4、管理資源費效比低，汽車費、差旅費丶行政費等花了錢效果差，目的沒達到。
管理的第七大浪費是目標偏移。目標偏移就是管理進入了誤區(qū)，忘記了管理的核心目的是效率，再到效果，最后得到好的效益。
1、盲目化。目標脫離實際，盲目跟風，人云亦云。
2、經(jīng)驗化。認為流程和標準是制約，經(jīng)驗辦事的效率最快。
3、復(fù)雜化。為了管理而管理，流程標準越復(fù)雜越體現(xiàn)管理水平高。
4、表面化。鼓勵加班，熱火朝天，越忙越好，文件報告很漂亮，留須拍馬話好聽，形象高大上，結(jié)果臟亂差。
5、死板化。什么事情都一個標準，一套方法，不知道事物是變化的，要審時度勢，及時改進；不知道事物是有區(qū)別的，要根據(jù)對象的不同，因人而異，因地制宜，實事求是，活學活用！
管理是為達成經(jīng)營目標而采取的一切有效方法的總和，是經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶，是科學與藝術(shù)的融合，目的是降低成本提高效率，理解了管理的核心思想，管理的浪費就會越來越少，效率越來越高。
黃勇
2022.5.24
